manuel de Jesús Valderrama

Profesional altamente capacitado con más de 15 años de experiencia en la industria en Panamá, tanto en plantas de producción como en la instalación de sistemas contra incendios. Experto en la dirección y manejo de personal, en la optimización de los procesos a través de la integración de los principios mecánicos e industriales, aplicando técnicas como estudios de tiempo y movimiento, y óptimos conocimientos en áreas de calidad, mantenimiento y seguridad laboral. 

1. GERENTE DE OPERACIONES en FIRE PROTECTION, S.A. – Grupo Senda.

1. Desarrollar y mantener planes operativos efectivos para la prevención y respuesta a incendios.

Desde julio 2017 – hasta noviembre 2023: (+ de 6 años). En Ciudad de Panamá, Panamá.

Empresa dedicada a la venta, instalación y mantenimiento de Sistemas Contra Incendios (SCI).

Descripción de responsabilidades:

1. Coordinar actividades operativas para garantizar una respuesta rápida y eficiente en casos de emergencia.
2. Supervisar la asignación eficiente de recursos, como personal, equipos y vehículos.
3. Garantizar el cumplimiento de todas las regulaciones y normativas relacionadas con los sistemas contra incendios.
4. Coordinar programas de capacitación para el personal en temas de sistemas contra incendios.
5. Supervisar el mantenimiento regular de equipos y sistemas contra incendios, y la realización de inspecciones su funcionamiento.
6. Mantener una comunicación efectiva con los clientes para comprender sus necesidades y expectativas.
7. Desarrollar y administrar presupuestos operativos, asegurando la asignación adecuada de los recursos financieros.

Principales logros:

• Culminé y entregué el sistema contra incendios de la Expansión del Aeropuerto Internacional de Tocumen.
• Culminé y entregué el sistema contra incendios de las Estaciones de la Línea 1 y Línea 2 del Metro de Panamá.
• Culminé y entregué el sistema contra incendios en la Planta de Producción Enel Group, en la Provincia de Chiriquí.
• Culminé y entregué el sistema de bombeo de la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de Tocumen.
• Culminé y entregué el sistema contra incendios de la Galera Principal de Grupo Rey (CEDI), en Pacora.
• Culminé y entregué el sistema de bombeo del Edificio Torre Las Américas.
• Culminé y entregué el sistema contra incendios del Centro Hospitalario Pacífica Salud, en Costa Del Este.

Culminé y entregué el sistema contra incendios de múltiples galeras y locales comerciales, tanto en Panamá como en el interior.

1. JEFE DE OPERACIONES LOGÍSTICAS en TRANSPORTES MELVIL REAL, S.A. - TRAMERSA.

Desde julio 2016 – hasta julio 2017: (1 año). En Aguadulce - Coclé, Panamá.

Empresa dedicada al transporte público y privado de pasajeros.

Descripción de responsabilidades:

1. Desarrollar horarios y rutas eficientes para garantizar la puntualidad y la cobertura óptima de los servicios de transporte.
2. Supervisar el mantenimiento de la flota de vehículos, asegurando que estén en buen estado de funcionamiento.
3. Asignar eficientemente los recursos, como conductores y vehículos, para satisfacer la demanda de manera efectiva.
4. Supervisar la contratación y desempeño de los conductores, asegurando que cumplan con los estándares del servicio.
5. Supervisar el consumo de combustible y coordinar las actividades de mantenimiento preventivo.
6. Implementar medidas de seguridad para garantizar la protección de pasajeros, conductores y vehículos.
7. Supervisar el inventario de repuestos y suministros necesarios para el mantenimiento de la flota.
8. Desarrollar planes de contingencia para hacer frente a situaciones de emergencia o crisis.

Principales logros:

• Establecí rutas y horarios que permitieron el cumplimiento puntual y efectivo del transporte de pasajeros.
• Permití el ahorro de combustible en la flota de vehículos, al implementar metodologías de seguimiento y de reportes.
• Definí procesos operativos y administrativos para una mejor gestión de las actividades del personal.
• Permití la reparación de vehículos y la adquisición de nueva flota para el transporta de pasajeros.

1. COORDINADOR DE PROYECTOS | JEFE DE PRODUCCIÓN en FIRE PROTECTION, S.A. – Grupo Senda.

Desde noviembre 2009 – hasta julio 2016: (+ de 6 años). En Ciudad de Panamá, Panamá.

Empresa dedicada a la venta, instalación y mantenimiento de Sistemas Contra Incendios (SCI).

Descripción de responsabilidades: 

1. Crear procedimientos de soldadura, roscas, ranuras y pintura de tuberías contra incendios.
2. Desarrollar estudios de tiempos y movimientos, por estación de trabajo, en el área de taller.
3. Crear plantillas de cálculos de fabricación para la actualización de precios en los presupuestos de obra.
4. Supervisar el mantenimiento de equipos utilizados en el área de taller.
5. Revisar planos de instalación y de fabricación, y cálculo de cómputos métricos.
6. Entrenar y capacitar al personal sobre la instalación de sistemas contra incendios.
7. Supervisar la instalación del sistema de tubería contra incendio, aéreo y soterrado.

Principales logros:

• Implementé una reingeniería de procesos en el área de taller, en la fabricación de tuberías contra incendios.
• Implementé metodología de las 5 S´s en el área de taller, identificando las estaciones de trabajo y las funciones del personal.
• Permití el inicio y la culminación de múltiples obras, debido a la fabricación oportuna de las tuberías contra incendios.
• Recuperé el funcionamiento de equipos mecánicos, por el mantenimiento oportuno, preventivo y correctivo de los mismos.

1. PLANIFICADOR DE PROYECTOS en HOPSA - HOJALATERÍA PANAMÁ, S.A.

Desde febrero 2007 – hasta noviembre 2009: (+ de 2 años). En Ciudad de Panamá, Panamá.

Empresa dedicada a la comercialización de materiales de construcción.

Descripción de responsabilidades:

1. Crear y mantener programas detallados y cronogramas de proyectos, desde la fase de planificación hasta su finalización.
2. Colaborar con equipos de ingeniería y construcción para estimar los tiempos y los recursos para cada fase del proyecto.
3. Asegurar la coordinación eficiente de actividades entre diferentes equipos, subcontratistas y proveedores.
4. Planificar y asignar recursos, como mano de obra, materiales y maquinaria, para cumplir con los plazos y presupuestos.
5. Supervisar el progreso del proyecto y hacer ajustes en el cronograma según lo necesario.
6. Identificar posibles problemas o desafíos en la planificación y ejecución del proyecto, y proponer soluciones efectivas.
7. Identificar oportunidades de mejora en la eficiencia de la gestión de proyectos y proponer cambios para optimizar los procesos.
8. Preparar informes regulares sobre el progreso del proyecto, los hitos alcanzados y desviaciones del plan original.

Principales logros:

• Actualicé el inventario físico y en sistema de todos los almacenes de la empresa.
• Optimicé la metodología de trabajo del personal operativo, a través de estudios de tiempo y movimiento.
• Reduje costos de operación por medio de la implementación de programas de mejoramiento continuo.
• Facilité la ejecución de los proyectos de la empresa, mediante el cumplimiento de los cronogramas de planificación.

1. OFICIAL DE CALIDAD en FINANCOMER, S.A. – Grupo HSBC

Desde febrero 2006 – hasta enero 2007: (aprox. 1 año). En Ciudad de Panamá, Panamá.

Empresa dedicada a brindar préstamos financieros.

Descripción de responsabilidades:

1. Crear y actualizar políticas y procedimientos que garanticen el cumplimiento normativo en la prestación de servicios financieros.
2. Realizar auditorías periódicas de procesos y documentos para asegurar el cumplimiento de políticas internas.
3. Proporcionar capacitación regular a los empleados sobre políticas de calidad, regulaciones y mejores prácticas.
4. Colaborar con equipos internos, para identificar y mitigar riesgos relacionados con la calidad y el cumplimiento normativo.
5. Recopilar y analizar datos relevantes, para evaluar el desempeño operativo y la conformidad con los estándares de calidad.
6. Desarrollar e implementar programas de prueba de calidad para evaluar la eficacia de los sistemas, procesos y servicios.
7. Revisar y aprobar documentos relacionados con la emisión y gestión de préstamos, para garantizar la precisión y el cumplimiento.
8. Mantener registros detallados de actividades de control de calidad, auditorías y acciones correctivas tomadas.

Principales logros:

• Actualicé todo el catálogo de documentos, entre políticas, procedimientos y formularios.
• Delimité los procesos administrativos de la empresa, lo que permitió un mejor entendimiento de las actividades del personal.
• Desarrollé e implementé conceptos de calidad, que permitió optimizar los servicios de atención al cliente.

Recursos Académicos: