luis sanabria

Ingeniero Civil con 20 años de experiencia, ejecutando diversas Obras de vivienda como Edificios
hasta 40 pisos, Casas (barriadas). Con estudios realizados administración de proyectos enfocados en
la planeación, control y ejecución, teniendo en cuenta los parámetros de calidad, enfocado a un
control costos, con los parámetros de tiempo planeados. Logrando así un manejo integral y gestión
Proyecto. Habilidades de liderazgo, proactividad, comunicación, con un gran sentido de
pertenencia, centrado en los objetivos y metas propuestas.

RC URBANIZA                                                                                                              Gerente de Proyectos

Proyecto: Villas de Santamaria Etapa1 56 casas Etapa 2 137 casas                febrero 2022 – dic 2024

Ing Hugo Tenorio 6374-3695                                                                                 Terminación del Proyecto

ETAPA 2 

• Se Planeo e integro técnicamente la ejecución y procesos de suministro de material acorde con el sistema constructivo de formaletas, que incluyo modulación, ajustes de los sistemas hidráulicos eléctricos y plomería, para optimizar y agilizar, el proceso de construcción en sitio,
• Se obtuvo al cierre de la etapa una desviación presupuestal del 7%, adicional la puesta en marcha la planta de tratamiento y la entrega del 80% de las casas a la fecha, a los clientes, con bajo índice de garantías y excepciones.
• Generar, coordinar, y controlar, el plan de compras, con su correcto flujo y suministro.
• Determinar y seleccionar los proveedores a usar, con su respectivo análisis de flujo de caja y aperturas de carta de crédito.
• Se manejo y logro hacer un cierre administrativo correcto, tanto con los contratistas como las cuentas generadas al banco, logrando cotejar y sustentar todas las cuentas aprobadas.
• Se Termino y entrego, a tiempo cumpliendo los parámetros de calidad y dentro los costos previstos inicialmente.

ETAPA 1 

• Se reestructuro, todos los procesos constructivos y la coordinación para optimizar la correcta ejecución y calidad con los contratistas, ajustándolo a el flujo de caja existente y recursos económicos limitados disponibles, logrando terminar con la fecha del préstamo en la etapa.
• Re organizar, a todos los sub contratistas, coordinando los procesos constructivos, el suministro de material y la bodega, para optimizar la terminación de las casas.
• Generar y puesta en marcha, el plan y control de garantías de las etapas entregadas.
• Control administrativo, y aprobación de cuentas y extras del proyecto.
• Control de costos, materiales suministrados y conciliaciones ante el banco, para un correcto cierre administrativo y bancario al finalizar la etapa

URDICONS                                                                                                                 Gestor de Proyectos    

Boris Hernández 6547-3009                                                                                   agosto 2019 – enero 2022

• Creación de la programación, de acuerdo con los recursos, flujos y plazos, establecidos.
• Creación de flujos de caja mensuales de ejecución vs cobrado, identificando escenarios para la ejecución del proyecto, asegurando las metas establecidas. 
• Control del presupuesto y de los inventarios en campo para vigilar su correcto uso.
• Realizar los avances de obra para realizar los cortes de trabajadores y subcontratistas.
• Gestionar y solucionar, cualquier solicitud o aspecto técnico presentado en la obra.
• Coordinar y gestionar el personal en campo, para su respectiva ejecución de obra.
• Asistir y coordinar con el director o el dueño, los avances de obra y respectiva respuesta.

QUALITY CONTROL PANAMÁ                                                                                        Director de Calidad   

Proyecto: Centro Comercial Town Center                                                                junio 2018 - Julio 2019 

Ing Ricardo Sanchez 6982-9833

• Creación e implementación del plan de control de calidad del proyecto. Identificando tolerancias, criterios de aceptación de acuerdo a la normativa existente.
• Puesta en marcha del plan de entrenamiento del personal, sub contratistas, para la completa implementación.
• Gestionar el plan de pruebas pre funcionales de los equipos existentes dentro el proyecto, verificándolo con los parámetros suministrados con el fabricante y diseñador.
• Creación y control de indicadores de gestión y la elaboración de planes de acción para entrega de áreas a la administración del Centro comercial.
• Control, Seguimiento y solución de los procesos de no conformidades encontradas, durante la fase de inspección de áreas.
• Coordinar e inspeccionar todas las áreas incluidas, dentro el alcance de la inspección de la calidad, asegurándose que cada parámetro y criterio fueran aceptadas por el administrador.

THE GROUP                                                                                                                         Director de Proyecto 

Proyecto: Mystic Valley edificio 33 pisos Terminación del Proyecto                    mayo 2017 - mayo 2018                         

Ing Juan Espinosa 6895-2929

• Lograr generar flujos positivos de caja, re estructurando los procesos y sub contratistas, generando un mayor avance en la obra, obteniendo mejores desembolsos del banco, 
• Asegurar la correcta gestión de pagos a proveedores y contratistas, teniendo en cuanta los mejores desembolsos alcanzados.
• Replantear y reestructurar todas las actividades, organizando a los subcontratistas y personal de una forma coordina y determinada, para así aumentar la producción del proyecto.
• Análisis y seguimiento de la programación real, de acuerdo solicitado por los dueños.
• Consolidación y unificación de cuentas de banco y sub contratista, con respecto a los avances reales en obra y lo presentado en banco
• Aprobación, gestión de pago de las cuentas a subcontratistas, de acuerdo con lo reportado.
• Proyección de flujos de caja mensuales, para asegurar los recursos requeridos, según el avance.
• Control del presupuesto, manejo de los inventarios en campo, con su respectivo levantamiento en sitio y la identificación de materiales requeridos en campo

ELECTROCIVIL                                                                                                                                          Consultor Ing Ana Victoria Córdoba 6611-0386 Terminación del Proyecto                 diciembre 2016 - Mayo 2017

• Creación de procesos e implementación de flujos, para la correcta planificación y ejecución de obras.
• Reestructurar el departamento de instalación y administrativo de la empresa como así la puesta en marcha el control de costos, programación y evaluación de cada uno de los proyectos.
• Reorganizar el departamento de logística, e implementando procesos de seguimiento y control. Permitiendo la optimización de tiempos y logística.
• Coordinar las actividades de obra y la planeación estratégica para la entrega de la actividad a tiempo.
• Realizar los cortes de trabajadores y avances de obra correspondiente.

 MCM GLOBAL                                                                                                                   Gerente de Producción 

 Proyecto: Techos de Esperanza. Terminación del Contrato                              Julio 2016 - Nov 2016                                                                                        

Ing Aníbal Rodriguez 6094-4253

• Se logró entregar la primera cuenta de 60 casas al MIVI.
• Se logro crear implementar un plan estructurado, coordinado con todo el personal, para aumentar la producción y la entrega de las casas.
• Gestionar el proceso de entrega, ante el ministerio de vivienda de Panamá y Contraloría, realizar el levantamiento de las observaciones y su correspondiente solución.
• Planeación, seguimiento y control, de la construcción de las casas, de acuerdo con los recursos disponibles y materiales encontrados en sitio.
• Reestructurar todo el proceso de ejecución de obra, según programación y especificaciones
• Realizar un replanteamiento estratégico de la ejecución, para incrementar la productividad, de acuerdo con la localización geográfica, recursos y compromisos del Ministerio.

PROCASA PANAMA                                                                                                Gerente de Proyecto     

Proyecto: Edificio Dal Mare de 38 pisos Terminación del Proyecto                     Oct 2013 - julio 2016                                         

Ing, Zuleyka Maquivar 6670-3367         

• Controlar los costos, logrando 1% de variación del presupuesto total. 
• Verificar, la integración de todos los planos de arquitectura, estructura, electricidad, plomería, sistemas especiales, acabados, para así proactivamente detectar problemas y solventarlas.
• Análisis de propuestas de los sub contratistas y proveedor, para su adjudicación de contratos, de acuerdo con los parámetros técnicos, el presupuesto y calidad, requeridos.
• Analizar, proyectar los flujos de cajas, para garantizar los fondos mensuales del proyecto.
• Tramitar el préstamo bancario y su correspondiente tramite y aprobación de cuentas, asegurando su desembolso mensual.
• Creación e implementación de procesos, que permitan el control y aseguramiento de calidad.
• Llevar el control de los costos para cumplir con las metas de producciones y presupuesto.
• Analizar, verificar y gestionar alguna aclaración de los planos, con la obra al arquitecto diseñador.

TITAN HOLDING                                                                                                                Gerente de Proyecto                                                                           Proyecto: Office 53, Office 77Costo 9, 000,000                                                           Julio 2012 – Sept 2013

 Ing Miguel Franco 6400-2587                                                                                                                                                              

• Desarrollar los procesos para el análisis y adjudicación de contratos para los nuevos proyectos.
• Generar todos los reportes para la inspección financiera, asegurando los desembolsos del banco.
• Realizar seguimientos tanto en campo como administrativo de la ejecución en obra.
• Interactuar con el contratista, para poder resolver y verificar el estado de la obra.
• Verificar y gestionar la información encontrada para su solución con el arquitecto diseñador.
• Verificar, analizar y controlar los costos, identificando cualquier tipo de desviación.
• Realizar las inspecciones en campo, para asegurar la correcta ejecución de las actividades.

MACRO CONSTRUCCIONES                                                                              Ingeniero Residente de obra     Proyecto: Villa Real (barriada) Costo 2, 000,000 USD   100 casas                              Sept 2011 – Julio2012   

Ing Joel Morales 2790224

• Verificación de las cantidades ejecutadas en campo para la aprobación de cuentas.
• Llevar el control de los costos de cada una de las actividades, con las metas de producciones referente al presupuesto dado.
• Verificar y llevar a cabo el control del personal, actividades, material y seguridad en campo.
• Realizar y presentar todos los reportes de la ejecución contra lo planeado, al Gerente de país.
• Gestionar la cuenta, para su aprobación por parte del Promotor.
• Controlar la instalación, y estado de la formaleta Forsa suministrada por el Dueño.

OPCORP ARSERSA INT                                                                                                 Ingeniero de Proyectos

Proyecto: The Ocean Club Panamá  Terminación del Proyecto                               Julio 2008 – Julio 2011  

Silvana Gómez 6781-4258

Ingeniero Coordinador de Proyecto 

• Planear de forma eficiente, para ejecutar de forma efectiva el presupuesto de 8.000.000 adjudicado, para el equipamiento del área hoteleras y publicas del proyecto.
• Realizar el seguimiento de la programación y efectuar toda la gestión necesaria, para el cumplimiento de hitos y entregas, acorde a las necesidades del dueño.
• Coordinar la operación logística, para garantizar que el material llegue a la obra, en los tiempos solicitados por los diferentes departamentos.
• Analizar y controlar el flujo de caja teniendo en cuenta las compras realizadas, para evitar desviaciones en referencia al presupuesto base.

Coordinador de Compras                                                                                Marzo 2009 - Septiembre 2009 

• Realizar la reestructuración del departamento de compras técnicas, para optimizar su proceso, la distribución y compra de material para el proyecto.
• Implementar herramientas de control y seguimiento del inventario en obra en cada uno de los almacenes.
• Coordinación con los proveedores, el correcto suministro de materiales, evitando el desabastecimiento de los materiales en el proyecto.
• Control de inventarios, de los diversos almacenes, para gestionar la correcta distribución de los insumos a los frentes de obra.

Maestría en Administración de Negocios (MGN) - TECNOLOGICO DE MONTERREY (2014).
INGENIERIA CIVIL - PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA (Colombia) (2000).
PROJECT MANAGER PROFESSIONAL PMI Certificación.
Diplomado en “Gerencia de Proyectos” Quality Management Metodología PMI.
Diplomado “Residencias de obras Construcción” UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA.