José Luis Rolón Prado

Profesional Lean en Gestión de Cadena de Suministro con una trayectoria exitosa proveyendo soluciones efectivas en gestión de materiales, logística y transporte, mejora continua, planificación y programación, y compras en América Latina y el Caribe. Considerable experiencia en los siguientes rubros: alimentos y bebidas, ropa y calzado, repuestos para automóviles y barcos, cosméticos, telas, decoración del hogar y suministros de oficina, gestión de operadores logísticos, operaciones en zona franca y logística militar.

Objetivos

• Liderar, motivar y desarrollar personas, así como construir y mantener relaciones con socios comerciales, proveedores y clientes en cualquier área de Gestión de Cadena de Suministro.
• Compartir y disfrutar el desafío de optimizar procesos y costos totales a lo largo de la cadena de suministro en un entorno progresivo y colaborativo.

Destrezas

Gestión de Almacenes y Centros de Distribución / Gestión de Ventas de Almacenaje / Logística de Terceros y Selección y Gestión de Distribuidores / Control de Inventario / Cumplimiento de Órdenes de Venta Locales y Directas / Gestión de Fletes Internacionales / Gestión de Servicio al Cliente / Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) / Planificación de Ventas y Operaciones / Compras - productos terminados , servicios, así como materias primas y materiales de embalaje / Operaciones de Importación y Exportación / Operaciones de Zona Franca / Cumplimiento de Aduanas / Acuerdos de Nivel de Servicio / Gestión de KPI’s / Informes y Análisis de Inteligencia Empresarial / Análisis de Costos en la Cadena de Suministro / Solución de Problemas / Implementación de WMS y ERP / Superusuario SAP S&D y MM / Reubicación de CEDI / Gestión de Instalaciones / Gestión de Equipos de Manejo de Materiales. / Planificación de Presupuesto / Seguridad Física y Ocupacional / Desarrollo y Evaluación de Personal.

Visión Estratégica en la Gestión de la Cadena de Suministro

• Integré funciones de cadena de suministro entre 4 unidades de negocio de una empresa familiar con ventas sobre 80 millones de USD al año, mejorando el cumplimiento de las órdenes de venta, el flujo de materiales, la disciplina de procesos y el nivel de conocimiento del personal para garantizar la continuidad del negocio.
• Optimicé procesos de gestión financiera y de materiales para más de 1,000 embarques directos al año en SAP, garantizando el procesamiento diario de pedidos y la facturación inter-compañía, reduciendo el proceso de 10 pasos a 5 pasos. Posteriormente todas las subsidiarias con envíos directos adoptaron el mismo proceso.
• Mejoré la comunicación con los agentes de compras en China para recibir muestras de productos e información de más de 200 fábricas 1 o 2 semanas antes con el fin de garantizar una mayor tasa de confirmación de órdenes de compra y reducir el tiempo del ciclo de cumplimiento de las mismas entre 1 y 2 semanas.

Ejecución en Cadena de Suministro y Gestión de Proyectos

• Administré 60% de crecimiento en las exportaciones anuales de un CEDI (438 a 700 TEU), mientras mudaba la operación a una nueva instalación, gestionando 400K USD en remodelaciones, y arrancando la 1era operación de distribución con un 3PL en Perú.
• Simplifiqué procesos, estructuras organizacionales y sistemas de información en un CEDI: triplicando la productividad, mejorando la exactitud del inventario de 52% a 99,5%, reduciendo costos totales en un 24%, reduciendo errores de documentación a menos de 1%, reduciendo la planilla en 50%, gestionando el desempeño con KPI para mejorar el control de los recursos y la productividad.
• Supervisé una implementación rápida de LOGFIRE WMS (aplicación SAAS en la nube) de 4 meses, incluyendo diseño, revisión de procesos, configuración, prueba, capacitación y puesta en marcha de un CEDI de ropa y calzado con 130,000 SKU y 180 empleados; realicé el primer inventario físico de pared a pared en 15 años.
• Asumí el procesamiento y cumplimiento de pedidos de 15 distribuidores de bebidas del Caribe de una operación 3PL basada en Miami y administrada por Norte América, y los cambié a embarques directos desde Austria en cuestión de 3 meses, dirigiendo a 5 gerentes de país y a 15 distribuidores a lo largo de todo el proceso.

Gestionar Diversidad de Recursos Humanos

• Lideré a un equipo multicultural en una exitosa implementación e integración de SAP R / 3  en una subsidiaria de una multinacional europea (con personal de BR, PA, CO, US, AT y DE). “La mejor implementación de SAP de la historia”, afirmaron los consultores austríacos y alemanes (ICS Sheer & ACCTUS) después de 70 implementaciones en todo el mundo.
• Dirigí a 15 gerentes de país y 30 distribuidores de diferentes orígenes étnicos durante un cambio rápido de sus modelos de procesamiento y cumplimiento de pedidos desde América del Norte y Austria a Panamá (+300 TEU por año).

Gerente de Almacenaje, GRUPO TLA (PANAMA), S.A.    2020-2021 

Operador Logístico Regional que ofrece: transporte internacional y local, almacenaje, distribución y servicios aduaneros.

• 19 M USD vtas/año, 3.6 M USD en ventas de almacén, 3.1 M USD presupuesto, 10,000 M2 bodega, 5,000 SKU, 6 montacargas y 65 empleados. Principales clientes de almacén: POZUELO, PABO, PROMED, ECOLAB, Huawei y Nestlé.

Gerente de Centro de Distribución, SKECHERS LATIN AMERICA, LLC.    2016-2020 

Compañía de calzado con estilo de vida estadounidense y de alto rendimiento.

• 60 M USD vtas/año, 2 M USD presupuesto, 14,700 M2 bodega, 24,000 SKU, 1,000 TEU embarcados a Latinoamérica y El Caribe, 7 montacargas, 48 empleados, a cargo de operaciones en Panamá, Colombia y Perú. 

Consultor Principal, LOGINTEL, S.A.    2015-2016 

Soluciones de cadena de suministro para negocios pequeños y medianos: mejora de procesos “lean”, almacenaje, estrategia de almacenaje, flujo de materiales, selección e implementación de soluciones tecnológicas (WMS y TMS), arranque de operaciones, selección de sitios para distribución y sistemas de manejo de materiales.

VP de Logistics y Operaciones Mgr. for NORITEX, S.A.    2014-2015 /2008-2012 

Distribuidor latinoamericano de artículos del hogar, cristalería, tela, y suministros y accesorios de escuela y oficina.

• 90 M USD vtas/año, 4.5 M USD presupuesto, 23,000 M2 bodega, 12,000 SKU, 2,800 TEU imp/exp por año, 1,400 TEU embarques directos, 12 montacargas, 6 vehículos y 71 empleados.

Gerente de Centro de Distribución, AMERICAN SPORTSWEAR, S.A.    2013-2013    

Distribuidor multicanal de Tommy Hilfiger para Latinoamérica y el Caribe.

• 130 M USD vtas/año, 38,000 M2 bodega, 130,000 SKU, 2,000 TEU imp/exp anual, 12 montacargas, 4 vehículos y 180 empleados.

Director de Operaciones, TAGARÓPULOS, S.A.    2012-2013 

Distribuidor panameño de alimentos, productos de belleza y productos de limpieza para los canales moderno y tradicional.   

• 110 M USD vtas/año, 2.5 M USD presupuesto, 8,000 M2 entre 2 bodegas, 1,600 M2 entre 3 bodegas en el interior, 4,000 SKU, 10 montacargas, 80 vehículos y 215 empleados. Marcas principales: Kraft, L’Oréal y 3M.

Gerente Regional  de Operaciones LATAM & CAR, RED BULL PANAMA, S.A.    2005-2008 

Subsidiaria para Latinoamérica y el Caribe – de la bebida energética No. 1 en el mundo.

• 100M USD vtas/año, 1,000 posiciones de paletas con 3PL en ZLC, 1,100 TEU de embarques directos, +30 distribuidores, 15 gerentes de país y 3 empleados de servicio al cliente.

• Posgrado en Alta Gerencia, Universidad del Istmo, Panamá, Panamá.
• Certificado en Cadena de Suministro Lean, Georgia Institute of Technology, Atlanta, Georgia.
• Certificado en Logística y Cadena de Suministro, Georgia Institute of Technology, Atlanta, Georgia.
• Curso para Jefes de Departamento – Intendencia Naval (5 sem), U.S. Navy Supply Corps School, Athens, Georgia.
• Curso Básico para Oficiales de Intendencia Naval (27 sem), U.S. Navy Supply Corps School, Athens, Georgia.
• Licenciatura en Ingeniería Mecánica, Cornell University, Ithaca, New York.

• ERP: JD Edwards E1, SAP R/3, Cargo Wise One y Macola.
• WMS: Manhattan PkMS, Logfire, EPRAC y RF Smart para JD Edwards
• Otro: MS Office, VBA para MS Excel, MS VISIO, MS Project y MS Power BI.
• Bilingüe: Inglés y español.
• Francés moderado